朝を取り戻したCEO

CEOの朝は狩りから始まるものだった。 4 つのダッシュボードが開き、その間に 14 のタイルがあり、そのうちの 2 つが実際に重要でしたが、スクロールが完了するまでは誰にもわかりませんでした。考え始める前に40分ほど眺めてみた。

何が変わったのか

ダッシュボードは朝ではなくなりました。昨日何が変わったのか、今日何が危険にさらされているのか、どのような決断が待っているのかを、1 ページがそれらに置き換えました。 AI は、一晩ですべてを読んだ首席補佐官のように振る舞い、校長の注意に値する 3 つの事項を指摘しました。

変わらなかったもの

戦略的な優先事項。ボードのリズム。幕僚長機能。 CEO は判断を委任したのではなく、データの探索を委任したのです。

私たちがやり残したもの

自動決定。誘惑は現実です。どの取引にゴーサインを出すかをAI に決定させましょう。私たちは断りました。タイのSME のキャップテーブルはモデルではなく信頼に基づいています。 AI は次のことを準備します。校長が決める。