客戶故事 行政總裁 · B2B services
CEO 恢復了早晨的狀態
CEO 如何用一個洞察介面取代四個儀表板和四十分鐘的數字搜索，而 AI 則表現得像戰略合作夥伴，而不是圖表。
發生了什麼變化 04
故事 模組 06
當該團隊採用iReadCustomer時會發生什麼變化 04 時刻
一個表面，而不是四個儀表板
昨天發生的變化——跨客戶、專案和財務——在一頁上按照高階主管關心的順序排列。不再需要跳標籤了。
AI 與您一起思考，而不是針對您
問「為什麼南部地區會下滑？」並獲得客戶、電話和未兌現的承諾來解釋這一點——而不是另一個條形圖。
洞察，而不是原始數字
早上的總結強調了哪些方面存在風險、哪些方面正在改進以及哪些方面需要今天做出決定——每個索賠都有一個返回來源的連結。
決策，而非數據
摘要以等待校長的三個決定結束－每個決定都有採取行動的背景。審判仍然發生在人類身上。
這個故事中的模組 03 模組
常見問題 03
簡報會在哪裡舉行？
電子郵件，LINE，或ERP的主頁。每個頻道呈現相同的內容；真理的來源是ERP。
可以將簡報委託參謀長嗎？
是的。 CoS 可以在委託人打開之前標記已審查、升級或駁回的項目。
如果 AI 的索賠錯誤會怎樣？
每項主張都與其來源相關。只需點擊兩次滑鼠即可糾正錯誤的說法，而糾正後的結果將影響第二天早上的簡報。